2013年中國進出口貿易總額首次突破4萬億美元,並由此取代美國成為全球最大貿易國。傳統的出口企業多是製造業,處於產業鏈、價值鏈的底層,通過承接國外訂單,不僅附加值不高且利潤空間較小。隨著國家對進出口權的放開,更多企業邁出了國門,貿易主體多元化導致出口的競爭不斷加劇,這些企業面臨著訂單減少、利潤變薄、融資困難等問題已然迫在眉睫。
  進出口企業亟待加速轉型升級,借助信息化應用進一步優化內部管理,加強產業鏈資源整合,提升風險管控能力等。進出口企業在轉型之路上所需要的信息化工具應該是一個像用友NC6這樣,擁有完整進出口解決方案的信息化平臺,來幫助企業優化“人”、“財”、“物”和“客戶”的資源配置,規避業務操作、國家政策的運營風險,快速反映市場變化、提供實時準確的綜合分析報表,協助管理者做出正確決策。
  外貿企業亟待轉型升級
  自中國加入WTO以來,進出口貿易已經不再僅僅是企業行為,也滲入了我們的生活,如:外單尾貨、海外代購等等。而對於我國的大型企業來說,除銀行保險類企業,絕大多數也都存在外貿業務,這已經成為企業一個新的業務增長點,但隨著進出口業務的不斷擴大,隨之而來的挑戰也需要企業快速做出轉型。
  其中,企業之間的競爭不斷加劇是企業轉型的核心動因。出口企業的競爭加劇不只因為國家對進出口權的開放,還有進口國為維護本國企業的利益而觸發的貿易摩擦。而外貿企業想擺脫控制並處於有利的競爭位置不外乎有幾種選擇:開拓新的市場、向產業鏈上游延伸、降低運營成本、節省財務費用、降低匯率風險、向全產業鏈延伸及控制或獨占資源。
  這七種方式無論怎樣選擇都會給企業帶來轉型中的陣痛,但不轉型就意味著等死。拿外向型企業來說:由於沒有國內市場經驗,在勞動力優勢喪失後不知如何降低成本;通過海外平臺融資、運作,卻又需要新崗位;整合供應鏈可能因為企業內部信息不通暢、不及時,造成決策失誤。
  於是,怎樣全面、高效的轉型成了許多外貿企業琢磨的核心問題,而信息化平臺則成了外貿企業轉型之路上的必然選擇。信息化首先要解決外貿企業的這樣幾個問題:瞭解新市場的新業務、提供風控手段、支持多種金融工具、上游下游客戶的緊密協作及大數據綜合分析的能力。
  用友NC6助力外貿企業積極應對挑戰
  目前,市面上典型的進出口軟件主要有兩家供應商,國內的某軟件廠商的外貿軟件只支持單公司業務,面對集團型企業就束手無力或只能變通解決且其他功能單薄;而國際ERP軟件廠商,其產品的生產製造模塊功能強大,雖然也提供了貿易行業解決方案,但產業背景的差異使得國外軟件廠商在中國的貿易項目有著大量的二次開發工作,且沒有產品化,並不適應中國廣大外貿企業的需求。而用友NC6取上述之精華,整合成完整的進出口管理解決方案,不僅支持集團型企業的管理需求,同樣也能夠更好地滿足外貿行業的個性化需求。
  作為亞太本土最大的管理軟件廠商,用友公司的大型企業管理與電子商務平臺NC6為集團企業構建了“4+1”管理平臺:即以“客戶”為核心的生意平臺,以“物”為核心的運營平臺,以“財”為核心的管理平臺,以“人”為核心的工作平臺,以及以“技術”為核心的大型企業與組織計算平臺。
  用友NC6進出口管理解決方案作為其中的重要組成部分,同樣也是構建在統一的大型企業與組織計算平臺——UAP之上,並且實現了內外貿一體化、財務業務一體化、業務資金一體化,覆蓋並緊密貼合當前企業主要業務模式,風險管控貫穿業務的全生命周期,流程配置靈活並易於擴展,支持大數據做市場預測分析。
  不僅如此,用友NC6進出口管理解決方案還適用於開始進入國際市場的內貿企業,在這方面,用友公司會幫助企業規範外貿業務流程,指導企業業務操作,使得企業國際化的進程更為順暢。
  更重要的是,用友NC6進出口管理解決方案不僅能滿足不同類型企業的業務要求,同時利用動態企業建模、靈活配置的特性,伴隨企業創新商業模式,幫助企業管理轉型升級。
  有業內人士表示,如今,外貿企業的信息化現狀並不樂觀,尋求高效、全面的信息化管理水准將會在外貿企業的轉型之路上錦上添花,用友NC6必將會起到推波助瀾的作用。 來源:光明網【打印】【頂部】【關閉】
     (原標題:用友NC6進出口管理助外貿集團企業轉型升級)
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